{"id":6514,"date":"2022-07-20T03:02:01","date_gmt":"2022-07-20T07:02:01","guid":{"rendered":"https:\/\/flexfunds.com\/fund-world-news\/portfolio-managers-the-5-key-changes-to-survive-in-2022\/"},"modified":"2024-05-06T05:16:02","modified_gmt":"2024-05-06T09:16:02","slug":"portfolio-managers-los-5-cambios-claves-para-sobrevivir-en-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/flexfunds.com\/es\/trends-numbers\/portfolio-managers-los-5-cambios-claves-para-sobrevivir-en-2022\/","title":{"rendered":"Portfolio managers: los 5 cambios claves para sobrevivir en 2022"},"content":{"rendered":"\n

En medio de los desaf\u00edos econ\u00f3micos que se trazan luego del impacto de la pandemia, los gestores de carteras o portfolio managers<\/em> tienen el reto de ofrecer mayor valor a sus clientes en un momento en el que estos buscan optimizar sus costes.<\/p>\n\n\n\n

A continuaci\u00f3n, los 5 principales cambios que los gestores de cartera est\u00e1n aplicando para sobrevivir a un desafiante 2022, marcado por la inflaci\u00f3n, la escalada de las tasas de inter\u00e9s y la crisis de suministro agravada por la guerra en Ucrania.<\/p>\n\n\n\n

1-.<\/strong> La adaptabilidad es clave en momentos de incertidumbre<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Los gestores de fondos han afrontado en los \u00faltimos dos a\u00f1os extensos per\u00edodos de volatilidad en los que la resiliencia y la adaptabilidad de sus estrategias fueron caracter\u00edsticas esenciales<\/strong> para poder sortear los retos que trajo consigo la pandemia, seg\u00fan lo analiza FlexFunds<\/strong>, un reconocido proveedor de servicios para la securitizaci\u00f3n de activos.  <\/p>\n\n\n\n

Esto los ha obligado a repensar su relaci\u00f3n con los clientes, mientras ofrecen m\u00e1s valor a sus carteras y se enfocan en la optimizaci\u00f3n de los costos en tiempos de volatilidad, en los que muchos inversores est\u00e1n apuntando a activos refugio y que les den mayores rendimientos.<\/p>\n\n\n\n

Aun despu\u00e9s de la pandemia, la adaptabilidad es un cambio esencial en un escenario que trajo consigo nuevos desaf\u00edos para la gesti\u00f3n de las carteras, que van desde el aumento de la inflaci\u00f3n, que alcanz\u00f3 el 8,3 % interanual en abril en EE. UU., o la escalada de las tasas de inter\u00e9s, que ahora se ubican en el rango de entre 0,75% y el 1% en ese pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

Es por esto por lo que la firma de consultor\u00eda PwC indica en su informe Asset & Wealth Management Revolution que los gestores deben tener claro cu\u00e1les son sus capacidades diferenciadoras<\/strong>, las cuales deben respaldar con inversiones estrat\u00e9gicas con una visi\u00f3n a largo plazo y, si se requiere, reorganizar su estructura comercial para optimizar costos. <\/p>\n\n\n\n

2-. Hay que moverse r\u00e1pido, pero ser selectivos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En un escenario cada vez m\u00e1s competitivo y con m\u00e1s cargas regulatorias, desconectarse de la realidad de los clientes y su enfoque puede costarle caro a los gestores de cartera<\/strong>, quienes en las actuales circunstancias de incertidumbre y volatilidad deben ser conscientes de estas necesidades y afinar su vista para no dejar pasar las se\u00f1ales de los mercados.<\/p>\n\n\n\n

Un panorama como el actual obliga los gestores a ser muy selectivos respecto a qu\u00e9 poner en sus portafolios, en un momento de contrastes en el que algunas cestas de materias primas han repuntado sus precios, como en el caso del petr\u00f3leo, mientras que las firmas tecnol\u00f3gicas viven horas grises en Wall Street lastradas por la subida de tipos de inter\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Tener esta agudeza es determinante en circunstancias como las actuales e implica analizar en detalle cu\u00e1l es la estrategia que m\u00e1s requieren sus clientes en funci\u00f3n del perfil de riesgo y la experticia de cada gestor<\/strong>. En sus opciones est\u00e1 asumir una postura anal\u00edtica y m\u00e1s reservada por medio de una gesti\u00f3n pasiva, o apuntar a mejorar los rendimientos del mercado con una activa, pero todo esto depender\u00e1 de esa visi\u00f3n cr\u00edtica para hallar las oportunidades y elegir el mejor camino para explotarlas.<\/p>\n\n\n\n

3-. No m\u00e1s de lo mismo: los clientes buscan alternativas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Una de las tendencias que se marcan en esta d\u00e9cada es un enfoque por las inversiones tem\u00e1ticas<\/strong>, en la medida en la que los inversores buscan aprovechar cada vez m\u00e1s las oportunidades que se abren fuera de los activos tradicionales.<\/p>\n\n\n\n

Con este enfoque se busca identificar \u201cel potencial de cambio estructural e invertir en transformaciones previstas de forma anticipada (como el auge del uso de internet en los noventa)\u201d, seg\u00fan lo explica la empresa de gesti\u00f3n de inversiones estadounidense BlackRock.<\/p>\n\n\n\n

Esta nueva ola de inversores est\u00e1 promoviendo cambios en la estructura de los productos y servicios de los gestores de carteras<\/strong>, quienes cada vez m\u00e1s se deber\u00e1n acostumbrar a la importancia de los activos digitales y ya no podr\u00e1n descartarlos.<\/p>\n\n\n\n

Cifras de la plataforma de datos de inversi\u00f3n Preqin muestran que los gestores de fondos de activos alternativos tienen en la actualidad m\u00e1s de US$13 billones en activos gestionados (AUM, en ingl\u00e9s) en el mundo. Estos fondos mantendr\u00e1n el crecimiento hasta finales de 2026, cuando se espera que los AUM se ubiquen sobre los US$23,21 billones.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Preqin se\u00f1ala que el 2021 fue \u201cun a\u00f1o crucial en la historia de los activos alternativos\u201d, ya que \u201cmientras los Gobiernos y las econom\u00edas segu\u00edan sintiendo los efectos de la pandemia, las inversiones de capital privado y de fondos de cobertura se dispararon<\/strong>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

4-. La experiencia digital ya no es opci\u00f3n: la pandemia marc\u00f3 los cambios<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

As\u00ed como este viraje por nuevos activos cobra relevancia, las herramientas tecnol\u00f3gicas pasaron a ser decisivas para la personalizaci\u00f3n de los servicios, a medida que herramientas como la inteligencia artificial o la anal\u00edtica son m\u00e1s relevantes para generar valor en las carteras<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u201cToda empresa debe convertirse en un negocio de tecnolog\u00eda. La inteligencia artificial, la rob\u00f3tica, el big data<\/em> y la cadena de bloques est\u00e1n transformando la industria. La tecnolog\u00eda determinar\u00e1 qu\u00e9 empresas son las ganadoras en un panorama que cambia r\u00e1pidamente\u201d, explica en ese sentido PwC en su reporte.<\/p>\n\n\n\n

Con la pandemia, los gestores de carteras tuvieron que adaptarse a los nuevos canales digitales para conservar la din\u00e1mica cotidiana con sus clientes, por lo que las inversiones en ese campo eventualmente se incrementaron y la experiencia de los usuarios evolucion\u00f3 a un entorno en el que la inmediatez es la premisa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

5-. El mercado se democratiza a pasos acelerados: no hay que ceder<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Esta ola de la digitalizaci\u00f3n tambi\u00e9n se refleja en un mayor acceso a opciones que estuvieron reservadas a los inversores institucionales y especializados, por lo que un informe de McKinsey anticipa que en esta d\u00e9cada se avanzar\u00e1 en lo que ha denominado la democratizaci\u00f3n de los mercados privados desde el \u00e1mbito de la oferta y la demanda<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

McKinsey pronostica en su informe, titulado Crossing the horizon: North American asset management in the 2020s,<\/em> que habr\u00e1 cada vez m\u00e1s inversores y asesores buscando alternativas en aquellos veh\u00edculos que se diversifican, innovan y son retados constantemente por la oferta de las fintech <\/em>a medida que se democratizan las opciones de inversi\u00f3n.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

\u201cUna clase de activos que antes estaba reservada a los grandes y sofisticados inversores institucionales se est\u00e1 introduciendo cada vez m\u00e1s en las carteras individuales\u201d, se\u00f1ala McKinsey, lo que lleva a los gestores a diversificar y personalizar su oferta a medida que se ampl\u00eda el espectro.<\/p>\n\n\n\n

Fuentes:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  • https:\/\/www.pwc.com\/jg\/en\/publications\/asset-and-wealth-management-revolution.html<\/li>\n\n\n\n
  • https:\/\/www.blackrock.com\/es\/profesionales\/ideas-de-inversion\/inversion-tematica<\/li>\n\n\n\n
  • https:\/\/www.preqin.com\/Portals\/0\/Documents\/Alts%20in%202022%20PR%20FINAL.pdf?ver=2022-01-12-084244-293<\/li>\n\n\n\n
  • https:\/\/www.mckinsey.com\/industries\/financial-services\/our-insights\/crossing-the-horizon-north-american-asset-management-in-the-2020s<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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